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近期,昌吉州审计局聚焦国企改革重点任务,全面开展国有企业改革深化提升行动落实情况专项审计调查,以审计监督护航国企改革走深走实、见行见效。
分层定责,画好审计“分工图”。审计紧扣国企改革深化提升行动部署,实行“分块分工、专人专责”模式。每名审计人员认领一项审计内容,厘清边界、锁定板块,对照改革任务清单,逐项核查进度与质效,确保改革既定任务无遗漏、核查环节无空白、细节要点无缺失。
先上后下,锁定州级“靶向点”。按照“自上而下、由点及面、层层递进”的思路,优先对5家州属直管国有企业开展审计。系统梳理改革任务推进举措、工作进度及阶段性成果,逐项核查工作台账和佐证资料,精准查摆堵点与问题,为后续向7个县市、3个园区延伸审计找准方向。
纲举目张,定制调查“工具包”。在完成州本级国企审计后,审计组系统归集本级审计发现的共性问题,梳理提炼19条核查要点,制定调查提纲和统计表格,形成统一规范、操作性强的审计调查“工具包”。各县市、园区参照统一标准开展调查,确保各地审计尺度统一、重点明确。
逐条会诊,形成成果“闭环账”。审计组整合州县两级审计数据与调查资料,逐条复盘研判各类问题,系统梳理全域改革落实短板弱项,提出针对性强、可落地、可执行的审计建议,为全州抓实问题整改、巩固三年改革成果、科学谋划新一轮国企改革提供有力支撑。(昌吉州审计局供稿)